CONTROLLING

Internes und Externes Berichtswesen, Business-/Finanzplanung:
  • Erstellung der 5-Jahresplanung mit GuV, Bilanz, Cash-Flow
  • Ermittlung des zukünftigen Finanzbedarfs
  • Erstellung Businessplan
  • Tages-Kennzahlen, Monats- Jahresberichtswesen (Operations-Report)
  • Pflege des externen Berichtswesens z.B. mit dem Professional Planner, TM1 ...
Investitions- / Projektkostencontrolling:
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Investitionscontrolling (CAPEX)
  • Bewertung der Kundenwerkzeuge (POC) bis zum Eigentumsübergang
  • IT-Controlling, also Abgleich von geplanten zu erwarteten Kosten
Angebotskalkulation / Bestandsbewertung:
  • Überprüfung der Systematik, der Stunden- und Zuschlagskostensätze
  • Ableitung von Bestandsbewertung und Angebotskalkulation aus der IST- GuV
Kundenerfolgsrechnung / Deckungsbeitragsrechnung:
  • Einführung und Auswertung der Kunden- Produkt-Erfolgsrechnung, Plausibilisierung zur GuV
  • Erarbeitung von Maßnahmen zur produktbezogenen Ergebnisverbesserung
Ergebnisverbesserungsprogramme, Reduzierung Bestände, des Finanzbedarfs:
  • Erarbeitung von Ergebnisverbesserungs- Bestandsreduktions-Massnahmen mit dem Mgmt
  • Abweichnungsanalyse, Überprüfung und Ergänzung von Massnahmen
  • Verfolgung, Bewertung und Dokumentation